人才是企业最宝贵的资源，以人为本是铁四院事业的基石。铁四院按照公开招聘、全面考核、择优录用的原则，对人才从知识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，不拘一格选拔各类优秀人才。

铁四院不仅广纳贤才，而且还积极创造公平、公正、公开的氛围，建立一套充分发挥个人潜能的机制，给每个人提供充分实现自我价值的发展空间。

新员工入职培训。对新员工都要进行企业文化、综合素质、团队精神等方面的集中培训，邀请院内有关人士及职业咨询师讲课，培训中穿插户外拓展、英语角、体育比赛、联欢晚会等丰富多彩的活动，让新员工尽快了解企业、融入企业，顺利走向社会。各专业部门还为新员工组织生产流程、设计规范、专业理论等专业技能培训，使新员工能较快开展工作。

项目全过程锻炼。在勘察设计工作过程中，员工都要经历勘察、设计、配合施工等项目阶段，经历从见习生到专业组长到项目负责人等过程。项目全过程锻炼，有利于员工具备较全面的专业能力，充分展示自我。

注重员工培训开发。院构建了二级培训体系，确保培训的高效执行，院主要负责企业文化培训、中高层人员的管理知识培训、新员工入职培训等，专业处主要负责员工专业技能及知识培训。在培训形式上采用请进来、送出去、多媒体教学、网络培训等行之有效的方式，确保培训的良好效果。在培训的内容上，针对性及前瞻性并重，确保企业的需要与员工个人发展相得益彰。

有效的激励机制。2002年铁四院实行薪酬改革，将工资结构分为岗位工资、效益工资、工龄工资和津补贴四项，进一步强化了岗位和贡献，淡化了工龄、职称，将个人能力、资历、知识与实际贡献有机结合起来。在技术岗位聘任上，打破职称终身制，推行九级设计师制度，使一大批有能力有水平的青年技术骨干脱颖而出。对高级技术专家发放院专家津贴、提供国内外考察，选送青年技术骨干到国内外研修、到高校深造等措施，对激励员工服务企业、开拓创新起到了积极的促进作用。